7月29日，滇西新能源事业部召开2026年年中工作会议。会议全面落实集团公司、云南公司年中工作会议部署，总结上半年工作，研判当前形势，安排部署下半年重点任务，动员全体干部职工保持昂扬斗志，紧盯年度目标再提速、再加劲，全力冲刺各项指标落地。

会上，该事业部党委书记、执行董事陈文峰作工作报告，班子成员紧扣“三个必须”目标就分管工作作发言，会议同步通报了该事业部上半年经济运行整体情况。

会议指出，上半年以来，事业部坚决贯彻落实云南公司“1365”工作思路，深入践行十六字经营理念，各项工作取得阶段性亮眼成效，在“十五五”开局之初，事业部在建在役装机破百万，紧跟云南公司千万千瓦装机发展步伐，迈入高质量发展全新阶段。

会议强调，下半年要围绕“以大代小”年内投产、治亏止血、发展再创佳绩三大重点，启动“驭风沐光治水”专项行动，推进基因工程落地见效。持续以“三对三精”为抓手，对标“三个必须”目标，紧扣安全、工程、经营核心任务优化考核导向，推动全员将压力转化为攻坚动力，确保全年各项目标任务务期必成。

会议要求，要严守安全底线，纵深推进安全生产基础提升专项行动，筑牢安全运维“防火墙”。二是坚持挂图作战，紧盯年底投产目标，统筹倾斜各类资源，严控工程质量与造价，跑出“以大代小”加速度。三是坚持开源节流，秉持“把干毛巾拧出水”的极限思维，精准推进三家亏损主体治理，力争全年降本增效2270万元，深挖经营创效“蓄水池”。四是抢抓发展机遇，全力争取项目开发权，重点推动恩兆山风电场三期指标落地，加快已获取项目手续转化，打好资源拓展“争夺战”。五是强化激励赋能，深化落实“三对三精”考核机制，健全岗位动态管理体系，激活队伍建设“动力源”。六是深化党业融合，抓实7个“党建引领+”项目落地见效，强化“大监督”协同联动，凝聚攻坚发展“向心力”。

会议采取“现场+视频”的方式召开，本部各部门在主会场参会，各中心、项目部在分会场参会。