今年以来，观音岩水电公司铁川桥水电站积极统筹生产经营各关键要素，多维度发力实现业绩跃升。截至10月17日，该电站年发电量首次突破1亿千瓦时大关，实现历史性跨越。

狠抓安全管理 筑牢安全生产“防护堤”

该电站始终坚持“生命至上 安全第一”的理念，紧绷安全之弦，落实安全生产举措，筑牢安全之基。强化安全生产责任落实，实现“要我安全”向“我要安全”转变；深入开展安全生产“雷霆”行动、安全生产治本攻坚三年行动和秋季安全大检查等工作，加强涉水作业、高处作业、有限空间作业的监护力度，堵塞安全漏洞；强化应急实战演练，不断提升应急处突能力；坚持绿色发展，扎实推进生态流量泄放工作，为流域生态系统提供充足水源，守护其健康稳定；做实做细防洪度汛工作，严格执行24小时防汛值班值守制度，针对营地、物资仓库等重点区域及泄洪排水设备设施进行全面排查，做到关键时刻绝不“掉链子”，夯实安全生产基础。

聚焦深化改革 激发高质量发展“新动能”

该电站以深化改革为突破口，激活发展内生动力。面对今年前4个月因引水隧洞施工停机、营收归零的困境，观音岩水电公司精准实施“外科手术式”管理体系植入，推动机组检修高效落地，加速恢复生产能力。压减管理机构，整合大姚县片区内的永胜桥光伏电站与铁川桥水电站，成立“水电+光伏”一体化运维中心，实现两厂站管理运维“一体化”，构建高效管理体系；强化人工成本管控，推行两厂站联合运营，有效降低运营成本；深化人才队伍建设，围绕两厂站融合倒班、值守制定专项培训计划，建立“师徒结对”机制，通过“老带新”“强带弱”、光伏与水电人员互为师徒等模式，重点开展水电与光伏运维知识、操作技能交叉培训，加速复合型人才培养，为观音岩水电公司后续新能源项目“投产即稳定”“投产即创效”提供坚实人才保障。

强化价值创造 激活提质增效“新引擎”

该电站牢固树立“滴水必争度电必抢”的抢发理念，以精准举措推动价值创造最大化。加密机组设备的巡检频次，着力提升设备健康水平，为机组大负荷、长周期稳定运行筑牢根基；深耕电力市场，深入研究市场政策，加大与电网调度沟通协调，紧盯电力市场变化，灵活调整交易策略，争取更多电量“粮票”；紧盯电量、利润核心指标，制定“以日保周、以周保月、以月保年”的抢发电量攻坚方案，优化水库调度策略，提升调峰经济收益，确保机组“应发尽发、稳发满发”，推动发电量持续攀升，创下6月至9月连续四个月发电量同比突破历史新高的亮眼业绩；开源节流，严控各项费用支出，依托观音岩水电公司的规模优势与管理经验，强化内部帮扶指导，大力开展自主检修，大幅节约检修维护成本。今年1至9月，该电站收入同比增加44.39%，创下自投产以来的最佳生产经营业绩。