入汛以来，李仙江流域来水持续向好，李仙江水电公司发电量屡创新高，已连续打破3项历史纪录，这份亮眼成绩单的取得，离不开“天时地利”的自然馈赠，更得益于公司内部上下一心、高效协同的“人和”力量。

在这场破纪录的攻坚战中，面对现货市场日前及实时出清电价持续低迷，叠加汛期李仙江流域各水库防洪汛限水位要求，各水库调节能力不足，中长期电量有限，电网消纳困难等重重困境，李仙江水电公司主动出击，联动生产与市场，积极挖掘每一度电的价值，力求将“大水”转化为“大财”。

协同生产，度电必争增收益

该公司计划营销部与生产部建立常态化沟通机制，每日听取生产情况汇报，全面掌握机组状态和设备健康状况，着力打通内部信息壁垒。电厂检修或消缺前，营销人员提出避开电力现货市场高价期、选择低电价时段进行检修或消缺的合理性建议，最大限度减少发电收益损失。同时，积极指导电厂开展调频辅助服务和黑启动辅助服务，让电厂在安全稳定运行的同时获得额外收益。

联动测报，精准调度搏市价

该公司计划营销部与资源测报部的联动模式，已从单向接收发电计划和获取水情信息，转变为数据共享、计划共编的深度协同机制。每天下午，两个部门准时会合，共同分析次日、后日、未来一周及未来一个月的水情趋势。营销人员基于电力市场分析预判，对每日水情会商和月度发电计划的编制提出优化调度建议。

“我看入库流量比预测要小，咱们把明日午间的计划调整一下。”计划营销部与资源测报部就已针对实时水情变动及时沟通，动态调整发电计划。类似这样的情况屡见不鲜，营销人员紧盯水情变化，灵活优化发电曲线，力求在价高时段多发电，价低时段少发电，实现发电效益最大化。

精研规则，创效增收显成效

为主动应对现货连续结算运行，该公司计划营销部持续深化对区域及省内电力市场相关规则学习研究，强化电力电量供需形势预测，密切关注电力现货市场动态。根据日前及实时电价出清情况，灵活调整中长期持仓电量，全面分析报量报价电厂的报价策略，每日认真复盘两部制、三部制收益情况，并在调仓过程中精细化控制各厂收益比例，确保发电收益最大化。

七八月李仙江流域来水持续偏丰，该公司灵活运用“用户侧中长期交易偏差收益回收”返还给发电侧及现货损益控制规则，果断采取“以量换价”方式，全力抢发电量，有效减少弃水和泄洪，最终推动7月发电量创投产以来历史同期最高纪录、单月最高两项纪录，8月发电量亦创下投产以来历史同期最高纪录。

面对电量大幅增长的有利形势，该部门充分利用云南结算试运行方案中“现货损益控制系数10%”规定，制定策略，极大地增加了公司整体收益。

在这场发电纪录突破的战役中，李仙江水电公司计划营销部凭借精准的市场研判、高效的协同机制和创新的营销策略，实现了营销价值的深度挖掘与创造，为公司完成年度经营目标奠定了坚实基础。