千秋基业，人才为本。近年来，观音岩水电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管人才、服务发展原则，积极落实“人才强企”战略，牢固树立“人才是第一资源”理念，系统构建“政治铸魂、专业赋能、创新驱动、平台筑基”四位一体的人才发展新生态，全力锻造支撑公司高质量发展的强劲人才引擎。

凝心铸魂，锻造忠诚担当干部队伍

该公司刚性落实“第一议题”要求，2025年专题学习18次，实现232人次干部全员覆盖、深学笃行；深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，精心承办集团公司3期中央企业学习贯彻习近平《经济文选》第一卷集中轮训班，覆盖118人，以高标准学习助力领导干部成为卓越的“领航者”；积极组织干部参加领导干部履职能力与青干班等培训，系统性强化理论武装。通过“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的有机统一，切实将学习成果转化为高质量发展的领导力与实践力。

擎旗奋进，构建结构合理人才梯队

该公司坚持多维发力、精准培育，围绕生产经营需求定制培训课题，全年开展各类业务培训389项、累计6292人次。从“精熟”上发力，推动业务骨干参加上级专业提升培训，选派技术骨干赴南瑞厂家、技术监控单位等开展专项技术跟学，持续强化核心业务能力；从“验效”上发力，常态化开展技能竞赛与调考17场，涉及运行、机械、一次、二次等多专业，通过“答卷”，查缺补漏，固本强基；从“安稳”上发力，开展心肺复苏、消防器材等多项安全应急专项培训，共2135人次参与，切实筑牢安全生产“硬”防线；从“接班”上发力，针对新生力量，精心实施2期“师带徒、轮岗学习、理论+实践”等的集训，覆盖16名新员工，签约9对师徒，加速青年员工角色转变与能力提升，为公司发展储备结构合理、梯次接续的后备力量。

精准赋能，激活创新创效人才开发

该公司以“百-千-万”和“三级两类”为核心抓手，着力构建“任务驱动-过程管控-精准考核”的闭环管理机制，通过责任压实和目标引领，多通道推动创新创效人才建设。完善多元化激励机制，精准兑现创新与技能激励资金超20万元，助力创新人才竞相涌现，2025年，该公司新增中电联专家2人、内部专家9人，全年获发明专利4项、实用新型专利14项、行业级创新成果7项、QC及“五小”成果23项。人才队伍结构持续优化，3人获评正高级工程师，1人获评高级技师，6人获评技师，高层次、专业化人才比重稳步提升。

厚植沃土，打造育匠成才人才摇篮

该公司全力推进大唐云南发电有限公司观音岩教育培训基地建设，积极为技能人才成长搭建舞台。立足于“精和实”，该基地持续推进运行仿真、电气试验、继电保护等多专业、多业务融合建设，不断提高综合实力。立足于“训和效”，该基地构筑起“赛前培训、赛中保障、赛后总结”的管理模式，并积极承办云南省煤炭电力化工工会水电运行技能竞赛、集团公司水力发电运行值班员选拔赛等多项集训赛事，以赛促建，确保实效，其中继电保护专业参赛队伍在省级职业技能大赛中荣获团体三等奖，两名选手分获云南省煤炭电力化工工会“技术状元”和“技术能手”称号。立足于“创和新”，该基地不局限于岗位练兵，积极将基地打造为创新创效的主战场。通过专业化与精细化运营，该基地逐步发展成为集“技能培训、科研创新、赛事承办”于一体的工匠培育“摇篮”，持续为高素质人才成长厚植沃土、搭建平台，让人才活力竞相迸发、人才根基枝繁叶茂。

下一步，该公司将持续营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好生态，让干部职工成长有沃土、干事有舞台、发展有空间、奋斗有回响，以人才优势厚植发展优势，为公司高质量发展注入不竭动能。