马力全开战鼓擂，百舸争流开门红。2026年一季度，大唐云南发电有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神，紧扣“多打粮食、提高肥力，开山垦荒、蓄水护城”十六字经营理念，围绕“3510”发展战略、“1365”工作思路，以勇立潮头的锐气、稳扎稳打的作风，克难奋进、破局立新，以党建为引领，以安全为基石，以新能源发展为主线，统筹推进管理提升、数智转型、改革深化与人才强企，各项工作取得显著成效，实现首季“开门红”，为“十五五”开好局、起好步打下坚实基础。

党建引领聚合力，品牌价值双提升

一季度，云南公司党委坚持党的领导、加强党的建设，落实“第一议题”制度“四个第一”工作要求，充分发挥党委理论学习中心组学习机制，始终坚定不移听党话、跟党走，确保党中央决策部署和集团公司党组要求在云南公司落实落地，切实将政治优势转化为推动公司高质量发展的实际成效。

云南公司系统上下扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，成立工作专班，建立工作清单，牢牢把握“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，一体推进学查改走深走实，以“六要三不要”为标尺，以过硬作风破除发展梗阻，让实干担当成为全员的思想共识和行动自觉，为公司发展汇聚起同心同向的奋进力量，营造了“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”的良好生态。公司扎实开展党的引领坚强有力行动，通过“岗区队日网”，引领党组织、党员干部在公司“急难险重”重点工程中当先锋、作表率，深化“红帆领航 卓越大唐”品牌建设，以党建引领首季“开门红”。

主流媒体高频聚焦，传播能级实现突破。我国西南地区单机容量最大的风电项目——联兴风电场10兆瓦机组正式并网发电相关新闻在央视CCTV13、新华网、科技日报等主流媒体刊发，全网阅读量突破百万。云南公司成功入选“2025年度电力行业党建价值影响力企业典型”，国资委推荐《这是绿色发展的中国范本！中外媒体盛赞大唐》作品入选中央网信办“2025中国正能量网络精品网络正能量图片”，充分彰显了大唐绿色发展的央企形象。

硬措施筑牢防线，生产经营稳增长

云南公司始终将安全生产作为“头等大事”，一季度圆满完成春节、全国两会等重要时段保电任务，节后复工复产平稳有序，安全局面持续稳定向好，为“开门红”提供了坚实保障。

云南公司坚决贯彻落实集团公司安全生产“四项刚性要求”，扎实开展安全生产强基固本行动，出台安全生产“七项硬措施”，严肃“五个强化”，并设立安全生产专项奖励基金，有效激发了全员抓安全的主动性和积极性。开展“党员身边无违章”活动和反违章专项行动，一季度严重违章实现“向零奋斗”目标。有力推动经营管理增产增效行动，直面机组检修集中、运行方式复杂的挑战，统筹检修与发电、运行与管控，秉持“度电必争、每秒必盯”理念，深挖资源调控，提升发电效益，一季度发电量同比增长5.95%。那兰水电站大坝顺利完成换证注册检查，注册等级被评为甲级，标志着公司大坝安全管理水平达到行业领先标准，为流域防洪度汛和电力稳定供应奠定了坚实基础。

壹号工程强攻坚，发展建设抓质效

云南公司紧扣“3510”发展战略，高效实施发展建设提质增效行动，充分发挥云南区位优势和资源禀赋，以打造“基因工程”为目标，完成“十五五”规划初稿编制，统筹推进重点项目基地规划研究和项目建设，一季度发展任务目标超额完成进度计划，涵盖风电改造升级、集中式光伏等多个类型项目，资源获取能力持续增强。

聚焦攻坚壹号工程，罗平山、骑龙山、丰乐三个风电“以大代小”改造升级项目取得核准和开工批复，同步组织申报超长期特别国债资金支持，前期专题审批取得阶段性进展，为项目全面开工建设奠定坚实基础。该项目是云南省首批、集团首个3600米以上高海拔风电场改造升级项目，依托原址实施提质改造，建成后总装机容量由14万千瓦提升至39万千瓦，大幅提升风能和土地利用率，降低老旧设备安全风险，推进设备回收循环利用，将为全国高海拔风电场改造提供了可复制的“大唐方案”。

闭环管理抓落实，整改问效见真章

云南公司构建“整改、提升、突破”的管理提升逻辑体系，持续深化经营管理增产提效行动，一季度管理效能显著增强。通过“我为大唐献一策”活动，充分发挥职工智慧，汇聚发展合力。出台作风建设“七条硬措施”和“六要三不要”工作要求以及“加强和改进调研工作的12项措施”，并运用PDCA循环管理工具，全过程管住“抓落实”，确保各项工作部署不折不扣落地。

云南公司牢固树立“解决真问题、真解决问题”的鲜明导向，“三大整改任务”取得实质性进展。通过系列真改实改措施，公司治理能力和合规管理水平得到全面提升。

AI赋能提效率，数字驱动增效益

云南公司扎实推动科技创新产用双效行动，加快数智化转型重点项目建设，以科技创新赋能生产经营，一季度数智化成果亮点纷呈。针对类脑大模型调研形成的29项问题，公司督导完成AI平台项目网络延迟问题的解决，完成HICS改造项目任务书编制并通过集团评审。完成云两票系统建设全流程前期调研与方案筹备工作，收集报送“数字云南”建设20项关键指标。

云南公司推进交易系统数字化升级，完成27项业务优化。研发电价预测模型，赋能现货市场交易决策；搭建持仓优化平台，助力电厂增收，实现了从“经验驱动”到“数据驱动”的跨越，为企业创造了真金白银的效益。

深化改革激活力，人才强企蓄动能

云南公司扎实开展队伍建设塑形见效行动，以改革破难题、以人才促发展，一季度改革台账全面收官，人才队伍结构持续优化。

云南公司完善88项改革工作台账，实现任务100%办结，获评集团公司“改革企管”先进单位，改革成果获得上级高度认可。主动衔接集团在藏企业，拓宽合作维度，深化人才支持和共同培养，推荐10名干部投身援藏工作，以实际行动支持清洁能源大基地建设，支撑集团公司在藏滇区域的战略落地。完成30人跨企业交流调配，促进人才合理流动。一季度参训突破1万人次，全员学习氛围浓厚，人才“蓄水池”更加充盈。观音岩水电公司获评“全国大型水电厂青工学组先进集体”称号，连续三年蝉联该项荣誉，青年人才培养成果显著。

首战告捷不是终点，而是再攀高峰的起点。站在“十五五”开局新起点，云南公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，坚决贯彻落实党中央重大决策部署，树立和践行正确政绩观，继续锚定“3510”发展战略，以更高标准、更实举措、更优作风，全力冲刺“双过半”和全年目标任务，以一季度“开门红”引领“全年红”，在集团公司建设世界一流能源供应商的征程中书写更加精彩的云南篇章。